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Eine aussagekräftige Gewinn- und Verlustrechnung kombiniert eine Wasserfallansicht der Ist-Werte mit Benchmarks und Was-wäre-wenn-Simulationen – und zeigt so den erzielbaren Gewinn auf, wenn die Ziele erreicht werden.
Die Dynamik sorgt für eine fantastische Übersicht.
Die G+V zeigt die Umsatzerlöse und die Erträge aus Unterstützungsleistungen (z. B. Prämien/Boni), die Umsatzkosten und die daraus resultierende Bruttomarge – ein direkter Indikator für die Auslastung und die operativen Effizienz.
Die Ausgaben werden in variable und fixe Kosten unterteilt. Das Modell ermöglicht eine schnelle Aufschlüsselung nach Zeitraum, Geschäftsbereich, Marke, Stadt und bis auf Filialebene.
Unsere dynamische Flussanalyse zeigt präzise, wo Wertschöpfung stattfindet – nach Stadt, Filiale, Geschäftseinheit oder Leitmarke – und verfolgt den Geldfluss von Umsatz über Bruttomarge bis hin zum Betriebsgewinn. Sie erfahren, wer die eigentlichen Kosten trägt: die Segmente und Kunden, die Fixkosten verursachen und Wachstum finanzieren – und diejenigen, die die Marge schmälern.
Nächste Schritte: Den Fokus auf Gewinnbringer verdoppeln, Wertvernichter beheben oder aussortieren und bei Wertbeiträgen unter dem Zielwert den Preis neu festlegen.
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